Ca un de încredereproducător de ecran tactil, Pentru a ne îmbunătăți competențele în fabricarea și proiectarea ecranelor tactile, oferindu-vă cele mai bune monitoare cu ecran tactil, Horsent a îmbogățit managementul resurselor umane privind competența, formarea și performanța angajaților, după cum urmează:
Confirmarea competenței
Înainte de angajarea noului angajat, resursele umane testează capacitatea posturilor lor prin interviu, în timp ce candidații oferă certificate academice, experiență de formare și certificate aferente.După interviu, intervievatorul completează „Formularul de evaluare a înregistrării interviului” pentru a evalua capacitatea candidatului de a îndeplini postul și de a păstra fișa interviului.
Instruire
Resurse Umane organizează al 2-lea sondaj privind cererea de formare în luna decembrie a fiecărui an pentru a colecta „Formularul de Cerere de Formare” al fiecărui departament.În funcție de resursele și nevoile companiei, resursele umane determină planul de formare intern și extern al companiei, formează „planul anual de pregătire”, iar după aprobarea directorului general, departamentul de administrare a resurselor umane îl organizează și îl implementează.
Planul anual de instruire poate fi ajustat după caz și ar trebui reaprobat.
În munca practică, diferite forme de instruire pot fi organizate temporar, după cum este necesar, iar planurile sunt propuse de departamentele relevante și implementate după aprobarea de către directorul general.
Trainingul extern al companiei este organizat și gestionat de departamentul de resurse umane, iar instituția de formare este contactată de o terță parte conform cerințelor legilor și reglementărilor relevante, cum ar fi furnizor de panouri tactile, client cu ecran tactil industrial, client chioșc cu ecran tactil... .Angajații plecați la formare trebuie să fie revizuiți de supervizorul lor și aprobați de directorul general.
Programul de pregătire internă Horsent este combinat în principal cu activitatea de afaceri a departamentului, îmbunătățirea abilităților angajaților etc., în principal prin comunicare internă, discuții și predare.Și alte moduri.Când este cazul, combinați prelegeri, operațiuni la fața locului, cum ar fi operația de asamblare a monitorului cu ecran tactil, testarea funcției tactile a monitorului tactil și alte forme.
Conform planului de instruire, instruirea se face pentru proaspeți angajați, personal de conducere, tehnici’, operatori de producție, personal de depozit, inginer calitate, personal de laborator, inspectori etc. Pentru manageri de toate nivelurile și personal care are impact asupra atingerii ecran, calitate monitor tactil (producție, inspecție, management depozit, personal de audit intern, personal de management de testare), în special personalul de poziție cheie, cel puțin o dată pe an, instruirea privind cunoștințele și abilitățile profesionale privind calitatea ecranului tactil.
Prin instruire, angajații au învățat:
a) importanța îndeplinirii cerințelor clienților și cerințelor legale și de reglementare;
b) consecințele încălcării acestor cerințe;
c) Relevanța și importanța activităților în sine pentru dezvoltarea companiei și modul de a contribui la atingerea obiectivelor de calitate ale ecranului tactil.
Compania ar trebui să desfășoare cursuri de pregătire pentru noii angajați, inclusiv:
a) Formare de bază în companie, inclusiv profilul companiei, cultura corporativă, introducerea produselor companiei etc.;
b) managementul calității companiei, obiectivele calității și cunoștințele legate de calitate a ecranului tactil, conștientizarea calității și conștientizarea siguranței în timpul fabricării ecranului tactil, inclusiv implicarea în relevanța și importanța locului de muncă;
c) regulile și reglementările relevante de management ale companiei, inclusiv sistemul de prezență, sistemul financiar etc.;
d) Sisteme de confidențialitate și confidențialitate, cum ar fi ecrane tactile OEM, ecran tactil personalizat etc.
e) instruire de intrare, inclusiv cunoștințe de bază privind tehnologia ecranului tactil, tehnologia ecranului tactil capacitiv, cum funcționează ecranul tactil, instrucțiuni de poziție, metode de funcționare a echipamentului, pași, probleme de siguranță etc.
Training-urile de admitere sunt organizate și implementate de către Departamentul de Resurse Umane pentru a ajuta noii angajați, cu palmares în Evaluare Training Conferință
Instruirea de intrare pe ecranul tactil e) este hotărât de către șeful departamentului, de exemplu, departamentul de producție a monitorului tactil, pentru a desemna noul consilier de pregătire pentru intrarea angajaților, iar consilierul formulează un plan de pregătire, organizat și implementat de consilier după aprobare. de către şeful departamentului.Ciclul de pregătire este sincronizat cu perioada de probă.Calificat înainte de începerea funcției oficiale
Resurse Umane stabilesc o evidență personală de pregătire și păstrează evidența de pregătire a angajaților la toate nivelurile.
Evaluarea eficacității antrenamentului
Pentru formarea internă, se utilizează următoarele înregistrări pentru evaluarea eficacității: „Formular de înregistrare a evaluării instruirii la conferință” sau rezultatele examinării/evaluării sau rezumatul instruirii.Printre acestea, inspecția, testarea, managementul depozitului și formarea operatorilor se bazează pe rezultatele examinării (verificării) ca bază pentru evaluarea eficientă.
Testul de formare externă va aplica certificatul de calificare (certificat) și/sau Formularul de rezumat al pregătirii externe”.
Vrei să afli mai multe desprenoutățile companiei noastreși pregătirea personalului?Vă rugăm să lăsați subiectul dvs. de interes completând formularele din colțul din dreapta.
Ora postării: Iul-13-2022
